Cтраница 4
Внешние связи организационной системы ТМ достаточно адаптивны и могут быть заданы поэтому в общем виде. [46]
Структурный аспект организационных систем строительного производства сопряжен и с определением эффективности функционирования всей системы, а также с определением оптимальных режимов функционирования отдельных элементов системы. [47]
Совокупность элементов организационной системе ( итатдах вди-миц персонала) и отношений долкностного подчинения првдотввляют войоя ОРГАШЗЩ10ННУС СТРУКТУРУ системы управлеаи технологичео-ким процессом. Графическое представление организационной структуры навивают СШОЙ ОРГАН ЛЗАВДОННОЙ СТРУГГУРЫ. Оргадаеадаонные системы обычно имеют НШГОХРОВВЕВУЮ или ИКРШИ-ЧЕСКУЮ СТРУКТУРУ, дяя которой характерна вертикальная декомповв - ВИЯ системы на УРОВНИ ( или ЕШШЮНЫ) и горивонтальная декомповиция на СТРАТЫ каждого уровня. [48]
Информация в организационных системах существует в двух видах: в виде потоков и в виде массивов. В сумме эти два вида информации составляют полную информацию, находящуюся в системе. Поток информации - это вся та переписка, телеграфные и телефонные разговоры, которые систематически необходимо осуществлять для обеспечения нормального выполнения функций данным учреждением. В современных организационных системах среднего масштаба потоки информации достигают 2 - Ю6 знаков в сутки. [49]
Управление в организационных системах ( к которым относятся и все системы управления производством на различных иерархических уровнях) - это прежде всего процесс преобразования информации: информация об объекте управления воспринимается управляющей системой, перерабатывается ею в соответствии с той или иной целью управления и в качестве управляющих воздействий передается на объект управления. [50]