Cтраница 3
Для таких систем важно, чтобы в результате все напряжения лежали внутри допустимых границ и в то же время путем изучения ряда конфигураций существенно выбрать наиболее экономичную при известных механических ограничениях, принятых при расчете. Анализ упругости трубопровода утомителен и требует много времени и поэтому очень хорошо подходит для машинных вычислений; для решения вручную типичной задачи на три опоры в трех измерениях для опытного сотрудника может потребоваться три недели или более. [31]
Новый сотрудник не может работать в полную силу, так как для этого ему не хватает знаний специфики организации, информации о нормах и ценностях этой организации. Следовательно, существуют определенные потери в эффективности. До тех пор пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная трудовая адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы. [32]
Теперь вы должны изучить рынок конкретных должностей, чтобы получить представление о том, на какое количество вакансий можно рассчитывать. Постоянно обновляемый перечень вакансий в отраслях деятельности, связанных с маркетингом, содержится в выпусках Ежегодника по наличию рабочих мест для выпускников колледжей, имеющихся в бюро колледжей по трудоустройству выпускников. В этом справочнике дается информация о вакансиях исходного уровня, существующих для выпускников колледжей в сотнях фирм. Здесь же приводятся сведения о фирмах, заинтересованных в привлечении опытных сотрудников или специалистов с ученой степенью выше бакалавра. [33]
Особенно опасны аварии, происходящие в лабораториях в отсутствие сотрудников, так как в этих случаях не удается заметить начальный момент, когда аварию можно просто и быстро ликвидировать. Подобные аварии являются обычно следствием недостаточного внимания к тому, в каком виде оставлена лаборатория при уходе сотрудников. Нужно обеспечить постоянный надзор руководителей и всех более опытных сотрудников за работой других исполнителей. Повседневные указания на опасные стороны лабораторной работы, советы, как лучше предотвратить опасность, указания на допущенные ошибки с разъяснениями, почему не следует делать так, быстро приучат малоопытных химиков и лаборантов внимательно следить за правильной подготовкой и выполнением каждой лабораторной операции. [34]
Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем: а) выделение соответствующего подразделения ( группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала; б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям ( цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения; в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. [35]
Вы занимаетесь скорее устранением последствий проблемы, нежели устранением глубинных причин; вы концентрируетесь не на том, что относится к делу. Предположим, что расходы на работу с новичками оказались выше, чем предполагалось бюджетом, по причине более высокой текучести кадров в сравнении с прогнозной. Большие расходы на обучение новичков - это симптом, а высокая текучесть кадров - это проблема. Попытка урезать расходы путем сокращения времени на подготовку работника с двух дней до одного не принесет ничего, кроме нарастания сложностей, с которыми сталкиваются супервайзеры и другие опытные сотрудники. Именно им придется доводить до конца обучение, на котором сэкономили вы. Если вы хотите сократить расходы на подготовку новичков до некоторого уровня, вам следует снизить текучесть кадров до прогнозного уровня, а желательно и ниже. [36]