Срок - поставка - материал
Cтраница 2
Исходными данными для составления ППР служат рабочие чертежи, сметы, данные о директивных сроках строительства, сведения о сроках поставки материалов, генеральный план строительной площадки и сведения о местных условиях. [16]
Важнейшими причинами невыполнения норм расхода материалов являются нарушения, возникающие при выполнении плана материально-технического снабжения, не соблюдение комплектности и сроков поставки материалов. [17]
Получать от снабженческих организаций наряды на выделенные фонды, уточнять и согласовывать с поставщиками все вопросы, связанные с номенклатурой и сроками поставки материалов. [18]
Получать от снабженческих организаций наряды на выделенные фонды, уточнять и согласовывать с поставщиками все вопросы, связанные с номенклатурой и сроками поставки материалов. [19]
Опыт работы ремонтных предприятий показывает, что смежные организации и заводы часто нарушают договорные обязательства как по качеству, так и по срокам поставки материалов, запасных частей, оборудования и другого имущества. Во избежание этих нарушений принято постановление Об усилении материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств. Оно распространяется не только на промышленные и ремонтные предприятия, но и на транспортные, проектные, конструкторские и другие организации. [20]
План материально-технического обеспечения разрабатывается в натуральном и денежном выражениях по укрупненной номенклатуре в целом на год и с разбивкой по кварталам, а в процессе оперативного управления детализируется и уточняется по срокам поставок материалов. Плановая потребность покрывается переходящими остатками на начало планируемого периода, децентрализованными заготовками и фондами вышестоящих организаций. [21]
В части материальных затрат к ним относятся: потери материалов в пределах и сверх норм естественной убыли, затраты на образование неликвидов, в том числе от некомплектности и перезаказов, затраты на их реализацию или уничтожение, затраты в связи с нарушением сроков поставок материалов и отпуска их хозрасчетным подразделениям. [22]
 |
Расчет величины НЗ ( анализ чувствительности по фактору увеличения скорости выпуска. [23] |
На практике максимально возможное потребление материалов вероятно при получении крупного срочного внепланового заказа и, как результат, загрузки оборудования до предельного уровня, близкого к проектной мощности. Срок поставки материалов, рассчитываемый как сумма времени оформления документов на заказ ( партию поставки), отправки документов поставщику, их акцепта поставщиком и времени доставки материалов от поставщика на склад предприятия, составляет, допустим, 4 дня. [24]
Заявки и планы на снабжение материалами составляются в соответствии с планами предстоящих работ, нормами расхода материалов, запасных частей, оборудования. Сроки поставки материалов и оборудования увязываются с календарными сроками работ. В каждом предприятии путевого хозяйства имеется своя кладовая, в которой хра - нится текущий запас материалов, обеспечивающий непрерывную ра - боту предприятия. Стоимость этих материалов входит в оборотные средства и поэтому запас материалов должен быть в минимально необходимом количестве в размерах, установленных нормативами. [25]
 |
Расчет величины НЗ ( анализ чувствительности по фактору увеличения скорости выпуска. [26] |
На практике максимально возможное потребление материалов вероятно при получении крупного срочного внепланового заказа и, как результат, загрузки оборудования до предельного уровня, близкого к проектной мощности. Срок поставки материалов, рассчитываемый как сумма времени оформления документов на заказ ( партию поставки), отправки документов поставщику, их акцепта поставщиком и времени доставки материалов от поставщика на склад предприятия, составляет, допустим, 4 дня. [27]
Контроль за запасами тесно связан с расчетными взаимоотношениями с поставщиками. Нередко запасы колеблются из-за нарушений сроков поставки материалов. Такой учет поставок, как правило, отсутствует, а контроль со стороны администрации не введен в полном объеме. [28]
Предприятия обеспечиваются всеми видами материалов в соответствии с планом снабжения. В плане снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материалов, необходимых предприятию. [29]
Задания плана внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий распределяются по подведомственным тресту управлениям, которые дополняют план местными мероприятиями. Составной частью плана является ведомость материально-технического обеспечения заданий плана со сроками поставки материалов, механизмов и приспособлений. [30]
Страницы: 1 2 3