Cтраница 3
Подробно раскрывается содержание требований к программам и методикам испытаний, средствам испытаний и измерений. Приведены правила принятия решений при сравнительных испытаниях. Широко используются примеры из практики госприемки, проводится анализ типичных производственных ситуаций. Рассмотрен порядок организации приемки продукции на различных этапах. [31]
Возрастает роль хозяйственных руководителей в совершенствовании управления, его организационных структур, во внедрении в управленческую деятельность различной организационной и вычислительной техники. Создание и внедрение автоматизированных систем управления, базирующихся на ЭВМ и ЭММ, позволяют значительно повысить производительность труда умственных работников и поднять руководство предприятиями и объединениями на качественно новую ступень. Электронно-вычислительные машины обеспечивают хранение и обработку технико-экономической информации, дозволяют осуществлять анализ производственных ситуаций и проблем в математическом, количественном выражении с применением методов линейного программирования, математического моделирования и теории игр. [32]
Книга посвящена разработке и исследованию методов и моделей оптимизации нефтеперерабатывающих производств. Обобщен опыт применения вероятностных, в том числе и энтропийных моделей для решения задач текущего и оперативно-календарного планирования. Рассмотрены основные предпосылки и особенности применения диалогового и лингвистического подходов для анализа производственных ситуаций и принятия плановых решений. [33]
Объем и характер выдаваемой оператору информации определяется уровнем автоматизации системы и распределением функций между человеком и автоматическими устройствами. Оператору информационных систем представляется вся первичная информация о технологическом процессе, необходимая ему для анализа и выработки решения. В информационно-советующих системах машина вычисляет обобщенные показатели и выполняет часть логических задач по анализу производственных ситуаций. Оператор освобожден от необходимости самостоятельно обрабатывать значительную часть первичной информации с объекта. В управляющей системе оператору выдаются только данные, характеризующие аномальное состояние процесса или технических средств. Анализируя полученную информацию, он определяет причины сложившейся ситуации и контролирует действия автоматических устройств, направленные на ликвидацию аномальности процесса. [34]
Использование ЭВМ позволяет изменить характер труда работников министерств. В результате на подготовку данных затрачивается 33 5 %, на расчеты - 5 7 % рабочего времени; 60 8 % времени работники заняты анализом производственных ситуаций и формированием решений. [35]
Этому этапу предшествует деятельность по созданию и регулярному наполнению базы данных производственной ситуации ЛПР ( БД ЛПР), без которой дальнейшая работа затруднена. Она содержит конфигурацию ограничений и нормативов и текущие технологические параметры производства. С ее помощью ЛПР выполняет человеко-машинную процедуру по анализу производственной ситуации, в т.ч. в нужный момент выделяет корневые задачи оперативного - текущего управления ГОР. БД ЛПР наполняется информационными элементами из следующих источников. [36]
По своей форме задачи принятия решений укладываются в известные схемы планирования и оперативного - текущего управления. Если нет внепланового изменения производственной ситуации, все принимаемые решения плановые. Тогда принимаются решения в рамках задачи оперативного - текущего управления. Анализ производственной ситуации позволяет определить, какие по своим последствиям принять решения. Лучше т.н. хорошие решения, не нарушающие тот или иной планируемый период, соблюдающие заданные ограничения и нормативы, или вводящие производство в плановую ситуацию через приемлемое время. Они могут заставить пересмотреть календарный план, но не вынуждают ревизовать годовой, квартальный план. Плохие же решения оказывают воздействия не только на календарный план. Если нарушения в плане не выправляются внутри смены, декады, месяца, далее возможно потребуется ревизия годового плана в целом, в квартальных разделах с повторной защитой в надзорном органе. Насколько они хороши или плохи часто заранее оценить нельзя, их предварительное качество субъективно и определяется личностью ЛПР: уровнем его образования, производственного опыта и т.п. И конечно на качество решения влияет информационная поддержка ЛПР с помощью всех имеющихся технических средств. [37]