Cтраница 3
Стандарты предприятия по оценке качества работы производственных подразделений, служб аппарата управления, конструкторских и технологических служб устанавливают методику оценки качества работы и показатели, по которым эта оценка дается. В зависимости от оценки качества работы инженерно-техническим работникам, служащим и рабочим подразделений устанавливается размер премии, выплачиваемой за выполнение основных показателей, нормируемых заданий и норм выработки; стандартами предприятия устанавливаются значения интегрального коэффициента качества работы, при которых работа признается отличной, хорошей, удовлетворительной и неудовлетворительной, а также размеры премии, выплачиваемой за выполнение основных показателей, в зависимости от оценки качества работы. Например, при значении К от 0 8 до 1 0 дается оценка отлично и выплачивается 100 % - ная премия; с правом претендовать на призовое место в соцсоревновании. [31]
Нормируемые задания весьма разнообразны ( табл. 74), но принципы их определения одинаковы. Они разрабатываются на основе действующих на предприятии норм и могут содержать как индивидуальные, так и коллективные затраты труда и материальных ресурсов, устанавливаемые с учетом заданий по росту производительности труда и экономии материальных ресурсов. Нормируемые задания устанавливаются исходя из имеющихся на каждом рабочем месте возможностей. Поэтому в отличие от норм затрат труда эти задания могут разрабатываться только для конкретного рабочего места с учетом только ему присущих особенностей и возможностей мобилизации внутрипроизводственных резервов повышения эффективности труда. [32]
Одной из наиболее эффективных форм является организация работы по нормируемым заданиям, устанавливаемым на основе многоцелевых сетевых моделей производственного процесса. Такая форма организации работы обеспечивает высокую степень обоснованнссгн сроков выполнения задания и взаимную увязку отдельных процессов в едином производственном комплексе. Нормируемые задания, установленные по сетевым графикам, отвечают всем требованиям, начиная с организации труда и кончая учетом его результатов. [33]
Нормируемые задания можно устанавливать для всех категорий работающих ( рабочих, инженерно-технических работников, служащих, МОП) независимо от применяемой системы оплаты их труда. Они могут найти широкое применение не только среди повременно оплачиваемых работников, но и среди сдельщиков. Наиболее целесообразным вариантом нормируемых заданий следует считать комплексные задания, предусматривающие характеристику расходования и трудовых и материальных ресурсов. [34]
В случаях, когда нецелесообразно премировать за перевыполнение нормируемых заданий, выплату премий за их выполнение следует дополнять поощрением за улучшение качественных показателей. Соотношение между размерами поощрения за выполнение задания и за улучшение качественных показателей устанавливают в каждом конкретном случае в зависимости от вклада каждого в результаты труда и получаемого при этом эффекта. Если требуется стимулировать перевыполнение нормируемых заданий, наиболее целесообразно применять положения, предусматривающие прогрессивный рост размера поощрения в зависимости от степени выполнения задания. [35]
Высокие требования к нормируемым заданиям обусловлены их назначением и основаны на известном правиле трудовой деятельности, утверждающем возможность совершенствования трудового процесса до тех пор, пока он существует. Важное значение при этом имеет создание стимулирующих условий для развития творческой активности трудящихся по изысканию и мобилизации внутрипроизводственных резервов повышения эффективности труда. Поэтому разработка и применение нормируемых заданий вызывают необходимость постоянного совершенствования системы материального стимулирования, принципов поощрения, отвечающих специфическим условиям работы на конкретных рабочих местах. [36]
При разработке конкретных положений о премировании на предприятиях следует учитывать, что нормируемые задания, как правило, не фиксируют результатов достигнутого, а предусматривают улучшение работы по сравнению с прошлым периодом за счет мобилизации внутрипроизводственных резервов. Поэтому система стимулирования должна предусматривать поощрение не только перевыполнения, но и самого выполнения установленного задания. Причем в большей степени стимулируют перевыполнение нормируемых заданий. Необходимо, однако, иметь в виду, что не во всех случаях следует предусматривать поощрение за перевыполнение заданий. Иногда не требуется делать больше, чем предусмотрено заданием, но очень важно обеспечить более высокие качественные показатели в работе: экономию материальных ресурсов, сокращение трудоемкости работ, увеличение гарантийного срока или гарантийного пробега ( участка) подвижного состава между осмотрами и ремонтами, рост производительности подвижного состава и других технических средств. [37]
Являясь основой НОТ, нормирование труда в то же время принадлежит к числу ее элементов, подчиняющихся ее требованиям и нуждающихся в постоянном совершенствовании. Так, НОТ требует оптимального уровня напряженности норм, поскольку заниженные или завышенные нормы приводят либо к занижению, либо к завышению разрабатываемых на их основе планов и производственных заданий, к простоям и срыву календарных графиков. НОТ требует равномерной и полной загрузки рабочих в течение смены и всего планируемого периода. Это вызывает необходимость совершенствования нормирования труда для определения нормируемых заданий, а также всестороннего экономического, психофизиологического и социального обоснования норм. [38]
При разработке систем поощрения следует учитывать, что наибольший эффект применение нормируемых заданий дает при системном подходе к выбору показателей премирования. Как ни важны результаты труда на отдельных рабочих местах, предпочтение должно быть отдано интересам повышения эффективности производственной системы в целом. При этом надо стремиться стимулировать в большей мере то, что в данный момент является более важным, играет решающую роль в достижении высоких производственных показателей, особенно качественных. Например, в организации и осуществлении перевозочного процесса в современных условиях решающими являются меры, способствующие сокращению оборота вагона и повышению провозной и пропускной способности на целых направлениях. Поэтому желательно и весь комплекс нормируемых заданий и стимулирующих мер увязать в единой взаимосвязанной системе, направленной на улучшение этих показателей на каждом рабочем месте перевозочного цикла от загрузки вагона до его разгрузки и подачи под погрузку вновь. [39]