Задача - оперативно-календарное планирование
Cтраница 2
 |
Временная диаграмма реализации задачи оперативно-календарного планирования. [16] |
Перед началом календарного месяца решается задача месячного оперативно-календарного планирования, результатами которой являются графики я ( 0 и xf оптимальных и минимальных плановых заданий. Этими графиками персонал руководствуется до решения задачи коррекции оперативно-календарного плана. [17]
Как правило, при решении задачи оперативно-календарного планирования фиксированные потоки не задаются, поэтому ограничение, соответствующее выражению (V.40), в модель задачи не включается. Фиксированные значения показателей качества входных потоков ХТС (V.41) включаются в качестве параметров элементарных моделей ( VIII. [18]
Остальные данные, определяющие систему ограничений задачи оперативно-календарного планирования, относятся к условно-постоянной информации, определяемой структурой ХТС, действующими на предприятии нормативами и принятым порядком планирования. [19]
Случай неограниченного решения противоречит физическому смыслу задачи оперативно-календарного планирования. При выходе из модуля С1 с указанием на неограниченность решения ( этот выход на схеме не показан) необходимо проверить исходные данные и по вторить все решение. [20]
В книге рассматриваются различные методы моделирования задач текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств. Анализируются опыт применения вероятностных моделей планирования в условиях неполной информации, а также проблемы оптимизации слабоструктуризованных процессов принятия плановых решений. [21]
Как было отмечено в главе V, задача оперативно-календарного планирования решается на переменном горизонте планирования с закрепленным концом. При этом первое решение задачи проводится на месяц с разбивкой по суткам. [22]
Как правило, конец горизонта планирования в задаче оперативно-календарного планирования совпадает с концом одного из шагов дискретности ( месяца) расчета текущих планов производства. Но если при текущем планировании интегральные значения выработки и потребления к этому моменту являются искомыми переменными, то при оперативно-календарном планировании эти значения являются ограничениями. [23]
Задачи планирования подсистемы УСП непосредственно связаны с задачами оперативно-календарного планирования и определяют последовательность запуска изделий в производство, тесно связаны с задачами управления финансами. [24]
Далее модуль К5 выполняет построение общей системы ограничений задачи оперативно-календарного планирования ( включая критерий), а также интегрирование ( суммирование суточных значений) и усреднение информации по интервалам горизонта планирования. [25]
Матрица учета прихода первичных документов создается после решения задачи оперативно-календарного планирования. Остальные данные заносятся в процессе решения задач учета. [26]
График поступления информации в ВЦ также является результатом решения задачи оперативно-календарного планирования, который показывает, какой вид информации и в каком количестве должен поступать в каждую смену месяца. [27]
Ограничения по показателям качества выходных потоков (V.42) в систему ограничений задачи оперативно-календарного планирования включать не нужно, так как ограничения ( VIII. [28]
План-график работы группы на операциях технологического процесса является результатом решения задачи оперативно-календарного планирования. Строки плана представляют собой и месячную программу обработки информации определенного вида на операции, а графа - сменную программу с указанием объемов выполняемых работ в натуральных единицах измерения в человеко-часах. В графике предусматривается расчет резерва рабочего времени, что позволяет анализировать загрузку подразделений, помогает принимать решения о выполнении срочных внеплановых работ в течение месяца. [29]
План-график работы операционного участка ( форма № 34) является результатом решения задачи оперативно-календарного планирования. Строки плана представляют собой месячную программу обработки информации определенного вида на операции технологического процесса, а графы-сменную программу с указанием объемов выполняемых работ. В графике предусматривается расчет рабочего времени, что позволяет анализировать загрузку подразделений, помогает принимать решения о выполнении в течение месяца срочных внеплановых работ. [30]
Страницы: 1 2 3 4