Задача - оперативно-календарное планирование
Cтраница 3
Матрица показателей оперативно-календарного планирования Р2 ( форма № 29) является результатом решения задачи текущего и оперативно-календарного планирования. [31]
 |
Временная диаграмма реализации задачи оперативно-календарного планирования. [32] |
Следует отметить, что периодичность расчета минимальных суточных заданий x wt не обязательно должна совпадать с периодичностью решения задачи оперативно-календарного планирования. На промышленных предприятиях сведения о выпуске продукции поступают, как правило, ежесуточно, а в условиях действующей системы оперативно-диспетчерского управления и чаще. Поэтому имеет смысл корректировать график минимальных плановых заданий чаще, чем решается задача оперативно-календарного планирования, например раз в сутки; тем более, что расчет x wt не связан, с большим объемом вычислений. [33]
Учет времени упреждения в расчете величин запасов на складах svu на начало горизонта планирования необходимо осуществлять при каждом решении задачи оперативно-календарного планирования. [34]
Ниже приводится пример построения таблицы координат системы фунаторов и геометрического образа информационного поля ( граф-схемы взаимосвязи) для функциональной группы задач оперативно-календарного планирования ( ОКП) производства машиностроительного предприятия. Для удобства изложения содержательная сторона задач не рассматривается. [35]
Графики профилактических ремонтов вычислительной техники ( форма № 37) и возможных отгулов операторов ( форма № 38) также являются результатом решения задачи оперативно-календарного планирования структурных подразделений ВЦ. В графиках показано, в какие дни месяца и сколько часов можно использовать для профилактического ремонта и отгулов операторов по каждому типу вычислительной техники операционному участку. [36]
Ту осуществляется в предположении, что до начала горизонта планирования на предприятии будут поддерживаться оптимальные значения выработки и потребления, рассчитанные при предыдущем решении задачи оперативно-календарного планирования. [37]
Для проведения учета поступления документов в ЭВМ необходимо наличие на магнитной ленте матрицы учета прихода документов Р3, которая записывается один раз в месяц при решении задачи оперативно-календарного планирования и массивов сопроводительных перфокарт M. Решение задачи начинается вводом в ЭВМ сопроводительных перфокарт поступивших за смену или исправленных в течение смены документов. Массивы MI и М / сортируются в ЭВМ по коду задачи, коду документа, плановой дате поступления и коду организации-отправителя. Далее необходимо производить запись значения признака брака из М ] и М /, а также фактической даты поступления документов в специально отведенные места матрицы РЗ. Для этого осуществляется выбор очередной записи матрицы Р3 и занесение в нее перечисленных реквизитов по коду задачи, коду документа, плановой дате и коду организации-отправителя документов. Затем ЭВМ анализирует все признаки брака, содержащиеся в записи. Если очередной признак брака не равен нулю, это означает, что документ, присланный от организации, не признан правильным при проведении визуального контроля и следует выбирать для анализа признак документа от другой организации. Если признак брака равен нулю, производится анализ значения признака выдачи сопроводительного ярлыка, который показывает, занесен или нет поступивший документ в определенную пачку. [38]
К задачам этого подкласса относятся задачи обработки результатов оперативного контроля и учета для установления некоторых средних и текущих характеристик производства с целью последующей корректировки моделей в задачах оперативно-календарного планирования и управления предприятием. Сюда относятся задачи оперативного технико-экономического анализа производства, статистической обработки оперативной информации и предсказания поведения процессов на сравнительно коротких отрезках времени, равных горизонту планирования в задачах оперативно-календарного планирования и управления. Особенность задач этого подкласса состоит в необходимости обработки обширного статистического материала в реальном масштабе времени. [39]
Результаты этой задачи используются для более качественного решения задач оперативного управления материальными ресурсами, управления складскими запасами, запасами в промежуточных складах и накопителях, а также в задачах оперативно-календарного планирования и регулирования производства. Некоторые из таких задач, например определение дефицитных деталей и прогнозирование их выпуска, составление графика сборки, оперативное управление материальными ресурсами, описаны в следующем параграфе. [40]
Задачи координации и распределения возникают еще на стадии планирования, когда определяются сбалансированные решения по управлению производством на отрезках времени от года до суток, например, определение сроков проведения ремонтов основного технологического оборудования, заданий отдельным подразделениям предприятия в виде конкретных значений материальных и энергетических потоков и др. Поэтому всегда существует логическая связь между задачами оперативно-календарного планирования основного производства ( хотя они обычно и не входят в состав АСУ производствами) и соответствующими задачами координации и распределения между ( или внутри) самих производств. В свою очередь, управляющие воздействия, выработанные в результате решения задач распределения и координации, реализуются на нижнем уровне с помощью АСУ ТП или других, более простых систем управления. Таким образом, задачи планирования и управления производством по существу близки одна к другой ( они различаются, в основном, временными характеристиками и способом реализации на объекте), так что существуют определенные предпосылки к интеграции указанных задач в рамках оперативного управления всем основным производством предприятия. [41]
Такие задачи называются задачами оперативно-календарного планирования, причем термины оперативное планирование и оперативно-календарное планирование часто рассматриваются как синонимы. Исключение составляют, во-первых, некоторые задачи, решаемые иногда на относительно коротких отрезках времени с использованием метода фиксированного горизонта планирования, например задача оперативного планирования работы на ближайшие сутки; такие задачи было бы неправильно относить к оперативно-календарному планированию. [42]
Так, задачи V и VI могут решаться 1 раз в месяц без коррекции величин qkt в течение месяца, если в такой коррекции не-возникает необходимость, а VII - еженедельно, причем каждый раз используется график суточных пропускных способностей qi t, рассчитанный в начале месяца. Таким образом, согласование задач оперативно-календарного планирования в течение месяца, как правило, реализуется заданной последовательностью их решения без использования итераций. Обратная связь от задачи VII к V, изображенная на рис. V-5, соответствует случаю, когда система ограничений задачи VII оказывается несовместной. При этом организуется итерационный цикл, в котором информация о несовместности инициирует коррекцию решения задач V и VI. [43]
Пропускная способность блока в каждый момент времени определяется тем, ремонтируется ли оборудование, входящее в блок, и на каком из режимов по мощности он работает. На первом этапе решения задачи оперативно-календарного планирования определяется полный график остановов основного технологического оборудования, включающий в себя ремонты и технологические остановы. Следовательно, при оперативно-календарном планировании на каждом шаге дискретности считается известной величина qkt - пропускная способность fe-ro блока на f - том шаге. [44]
W-i U Wz играют роль уставок и непосредственно используются при решении задачи оперативного управления в качестве известных параметров модели - ограничений по ресурсам на сутки Ran и оперативно-суточных плановых заданий Рт. С учетом указанных при выделении задачи оперативно-календарного планирования мероприятий, направленных на обеспечение совместности системы ограничений задачи оперативного управления, такой подход обеспечивает согласование на двух нижних уровнях временной иерархии. [45]
Страницы: 1 2 3 4