Cтраница 1
Управленческие задачи имеют свои характерные черты. [1]
Управленческие задачи относятся к особому виду творческих задач. [2]
Многие управленческие задачи имеют соподчиненные задачи. Для решения трудновыполнимой задачи нередко необходимо решить значительное количество других задач. [3]
Многие организационные, плановые и управленческие задачи по своей природе имеют экстремальный характер. Поэтому в условиях усложнения производственных процессов, увеличившейся номенклатуры выпускаемой продукции и роста объемов производства оптимизация выполнения производственных процессов, их планирование и организация требуют широкого использования экономико-математических методов и являются важнейшим условием интенсификации производства. [4]
Формирование управленческой задачи подразумевает ее содержательную постановку и формализацию. [5]
Решение управленческой задачи подразумевает обоснование и принятие управленческого решения. [6]
Характер управленческих задач требует не только логического анализа, но и интуитивного подхода к проблеме, учета множества взаимозависимых факторов и принятия, в итоге, неочевидных решений. [7]
Решение управленческих задач может быть наилучшим образом обеспечено при максимальном использовании экономико-математических методов и информационных моделей, средств вычислительной и организационной техники. [8]
Решение управленческих задач требует группировки издержек на переменные и условно-постоянные и выявления их раздельного влияния на прибыль. Такая группировка позволяет оценить степень предпринимательского риска получения прибыли, измеряемого эффектом операционного рычага. [9]
Разнообразие управленческих задач и методов, необходимых для их реализации, большие объемы данных, которые требуется сохранить и перерабатывать, и некоторые другие факторы организационного управления предъявляют достаточно высокие требования к техническим и функциональным характеристикам ПЭВМ. До последнего времени этим требованиям удовлетворяли лишь универсальные ПЭВМ, причем возможности автоматизации организационного управления постоянно расширялись с совершенствованием ПЭВМ. [10]
Решение управленческих задач требует группировки издержек на переменные и условно-постоянные и выявления их раздельного влияния на прибыль. Такая группировка позволяет оценить степень предпринимательского риска получения прибыли, измеряемого эффектом операционного рычага. [11]
Специфика производственных и управленческих задач, решаемых объединениями и подразделениями министерства, позволяет при расчете коэффициента качества труда выделить две группы показателей: группу показателей основной деятельности и группу показателей исполнительности. [12]
Так как любая управленческая задача предъявляет те или иные конкретные требования, неправильно было бы полагать, что каждый из вышеупомянутых факторов в равной мере относится к конкретной ситуации. Но они Обеспечивают основу для оценки любым работником своих возможностей по отношению к требованиям по результатам работы. Когда какие-либо из этих навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникают проблемы. [13]
При этом главная управленческая задача руководства компании состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Реализация всех функций маркетинга практически невозможна без продуманного и всеобъемлющего планирования, 6 чем подробнее будет сказано чуть ниже. [14]
Далее возникает управленческая задача формирования культуры всестороннего качества и необходимой приверженности делу достижения показателей результативности, требуемых стратегией. [15]