Cтраница 3
Существует несколько типов управленческих задач, которые требуют разного подхода к их решению. [31]
С какими видами управленческих задач вы знакомы. [32]
В процессе решения управленческих задач достаточно часто применяется метод мозгового штурма. В отличие от используемых в работе традиционных совещаний по решению проблем, метод мозгового штурма не имеет серьезных недостатков. Обычно методом мозгового штурма руководит специалист, который часто является организатором рационализации. [33]
Сложность и разнообразие управленческих задач и методов, необходимых для их реализации, большие объемы информации, которые требуется хранить и перерабатывать, и ряд других факторов организационного управления обусловливают высокие требования к организации рабочих мест заведующего кафедрой, технике информационного обслуживания и применяемым средствам управленческого труда. [34]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью. [35]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта. [36]
В основу распределения управленческих задач между человеком и машиной необходимо положить прежде всего разрешающие возможности вычислительной техники. По этому критерию все множество управленческих задач должно подразделяться на задачи, решаемые и нерешаемые с помощью вычислительной техники. Последняя группа задач имеет место потому, что разрешающие возможности вычислительных машин не позволяют механизировать и автоматизировать все разновидности управленческих задач. К ним относятся, например, проведение диспетчерского совещания у начальника производства с руководителями цехов и служб завода по обеспечению ритмичного хода производства; проведение оперативных совещаний у директора предприятия и другие подобные им задачи. Разумеется, дифференциация задач на решаемые и нерешаемые на ЭВМ в определенной мере условна. С развитием средств вычислительной техники и ее разрешающих возможностей расширяется диапазон решаемых управленческих задач. [37]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью. [38]
Во-вторых, пять стратегических управленческих задач не существуют в изоляции от остальных служебных обязанностей руководителей: контроля за повседневной работой, разрешения кризисных ситуаций, проведения совещаний, составления отчетов, решения человеческих проблем, выполнения специальных заданий и общественных обязанностей. Таким образом, хотя стратегическое управление является важнейшей управленческой функцией, поскольку оно определяет организационный успех или неудачу, им не ограничивается все, что должен делать или о чем должен заботиться руководитель. [39]
Данная книга посвящена управленческим задачам разработки, внедрения и реализации стратегий компаний. Стратегия основана на комплексе конкурентных действий, с помощью которых руководство рассчитывает обеспечить успешную работу организации. Фактически стратегия - это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Руководители разрабатывают стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий. [40]
Общее представление об управленческих задачах з целом и задачах конкретных руководителей мы получим, если выделим основные признаки управленческих задач, характеризующие лтот вид деятельности. Конкретные управленческие задачи состоят в управлении и необходимых действиях по воспитанию, подготовке и использованию кадров. [41]
Чтобы решить такого рода управленческие задачи, руководители должны обладать современными инструментами менеджмента. [42]
Обеспечение ликвидности баланса - сложная управленческая задача, решаемая ежедневно, причем индивидуально каждым банком. Для каждого банка ликвидный баланс отражает специфические для него пропорции. [43]
Таким образом, решение управленческой задачи состоит в условной оптимизации управленческих решений в рамках человеко-машинной интерактивной процедуры. [44]
Вопрос персонализации содержательного постановщика управленческой задачи и ее формализато-ра решается в каждом случае специально - во всяком случае, ЛПР как заказчик информационной управленческой технологии обязан санкционировать корректность и содержательной постановки, и формализации управленческой задачи. [45]