Проектная группа

Cтраница 2

Обеспечивается также поддержка ролей проектных групп, что позволяет динамично организовывать временные коллективы по проектированию МИС из сотрудников разных отделов и доступ к информации такой рабочей группе, не нарушая общих правил доступа к информации, принятых в проектной организации. [16]

В Англии проектирование ведется тремя проектными группами, между которыми поделена вся территория страны. [17]

Это гибкость менеджмента - создание проектных групп, их модификация и роспуск по мере необходимости; эффективное использование кадров, возможность их ротации, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами; возрастание мотивации сотрудников. [18]

Руководители, входящие в состав проектной группы ( бригады), осуществляют непосредственное управление инновационным процессом. Они несут ответственность за организацию работы проектной группы и назначаются из числа сотрудников, обладающих необходимыми техническими знаниями и организаторскими способностями. Продолжительность времени принятия решений в рамках проектной группы прямо пропорциональна количеству включаемых в ее состав руководителей. [19]

В США практикуется также создание межфирменных целевых и проектных групп. Обычно в их состав привлекаются специалисты из внешних научно-исследовательских организаций. В результате такой кооперации от фирмы могут отделяться инновационные структуры, в которых заняты как члены групп, так и другие научные кадры. [20]

Среди прочих рабочих документов на рассмотрение проектной группы должны быть представлены принципиальная технологическая схема, схема материальных потоков и модели всего процесса или отдельных его стадий, полученные на основе лабораторных исследований. [21]

Вполне вероятно, что одни специалисты проектной группы смогут значительно лучше, чем другие, справиться с классификацией данных, которые на первый взгляд не поддаются никакому упорядочению. [22]

Наряду с основными проектными организациями были созданы проектные группы на заводах электропромышленности: Электрик, Динамо, № 211, 299, 326, 498, 519, 528, 531, 596, 624, 632, 678 и др. для разработки вопросов, связанных с решением перечисленных задач. [23]

Когда над решением проблемы работает не одна проектная группа, а несколько, представители от каждой из них демонстрируют свою схему членам других групп и, наконец, вырабатывают единый для всех вариант решения. [24]

Маловероятно, чтобы отдельный специалист или даже целая проектная группа располагали всеми необходимыми знаниями для успешного выполнения операций описанного здесь процесса накопления и свертывания данных. Важно, чтобы проектировщики научились распознавать, во-первых, когда им требуется помощь соответствующего специалиста, во-вторых, как найти соответствующего специалиста и, в-третьих, как убедиться в том, что рекомендуемое или выполненное экспертами точно соответствует неопределенностям проекта, которые следует устранить. Один из путей осуществления этого состоит в постоянной проверке и перепроверке вопросов, указанных в пп. Кроме того, следует привлекать только тех специалистов, которые могут и хотят участвовать в постоянном и открытом обсуждении степени соответствия способов сбора и обработки данных целям проектировщиков. Лучше обойтись совсем без каких-либо данных, чем потерять контроль над процессом их обработки, прибегнув к услугам специалистов, которые не могут доказать соответствие своих действий поставленным задачам. [25]

В связи с этим на строительствах целесообразно организовывать проектные группы, подчиненные главному инженеру проекта, которые смогут принимать ответственные решения по проектной документации. [26]

Еще большее значение приобретает предварительное обучение при создании проектных групп, работа которых носит более долговременный и комплексный характер. В этих случаях для специалистов могут проводиться специальные семинары. Программа семинара должна охватывать ознакомление его участников с особенностями организации работ в проектной группе, со спецификой планирования, принципами установления приоритетности в выполнении работ, методами поиска оптимальных решений на основе анализа реальных ситуаций. [27]

В 1959 г. на заводе в Сува была создана проектная группа по разработке кварцевых часов, которые предполагалось использовать на Токийских Олимпийских играх 1964 г. Группу возглавил Накамура, 35-летний инженер, к тому времени проработавший в компании уже 15 лет. Это был один из многочисленных выпускников университета, работавших в производственном отделении Сейно в Сува. [28]

Линейно-функциональная матричная структура управления маркетинговой деятельностью фирмы ( по региону А. [29]

Временные организационные подразделения в форме целевых рабочих групп или проектных групп дают возможность гибко и оперативно решать неординарные комплексные задачи и задачи с высокой степенью новизны. В отличие от других структурных построений они самостоятельны в оперативной работе и выборе путей решения задач - центральные службы ставят перед ними цели и задачи и осуществляют контроль только за результатами их работ, ресурсами и затратами. [30]

Страницы: 1 2 3 4