Проектная группа

Cтраница 3

Менеджер проекта или ответственный за исполнение процесса обязан сформировать проектную группу, предотвратить бюрократическое вмешательство, организовать работу, вдохновлять и мотивировать участников. Он выступает как главный координатор, обеспечивая и информацию о ходе перемен. [31]

Функция ответственности и координации процесса изменений в обоих случаях передается проектной группе. При использовании метода организационного развития руководителем проектной группы является руководитель - лидер изменений, метода реинжиниринга бизнес-процессов - руководитель процесса. Специалисты проектной группы используют различные инструменты управления изменениями, которые будут рассмотрены ниже. [32]

Начиная с этого этапа процесса CADM, задачи в основном выполняются внутри проектной группы с небольшим влиянием внешних источников. Возникает искушение полностью передать оставшуюся часть работ группе проектирования, без участия пользователей. Однако почти всегда такое решение приводит к краху проекта. [33]

Окно Обозревателя проекта. [34]

Менеджер Проекта позволяет объединять проекты, которые работают вместе, в одну проектную группу. [35]

Если задачи касаются различных сотрудников, то можно передать эти задачи и проектной группе. [36]

Прежние секции, которых было двенадцать, заменены большим числом предметных, я проектных групп; группы будут иметь еще и более мелкие рабочие подразделения. [37]

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и другими работниками линейных ( функциональных) подразделений, временно подчиненных ему по ограниченному кругу показателей. [38]

С самого начала работ по настройке / реализации интегрированной системы управления проводится обучение проектной группы заказчика, которая впоследствии будет сопровождать создаваемую систему. [39]

С самого начала paGoi ни насфийкс / рсалилации итерированной системы управления проводится обучение проектной группы заказчика, которая впоследствии будет сопровождать создаваемую систему. [40]

Для многих проектных проблем имеется достаточное количество прогнозируемых заранее требований, которые неизвестны проектной группе, что оправдывает составление по крайней мере краткого контрольного перечня. Важно, чтобы контрольные вопросы имели самое непосредственное отношение к критериям, по которым будет оцениваться приемлемость проекта. [41]

Одним из способов такого привлечения явилось бы вынесение модели процесса, подкрепленной пояснительным докладом, на обсуждение проектной группы с тем, чтобы инженеры-проектировщики могли оговорить, какие размеры промежуточной установки необходимы для получения расчетных данных, которые позволят перейти к крупномасштабному промышленному производству. Иной раз подобное обсуждение откладывают, - по нашему мнению, ошибочно, - до более позднего этапа работы в результате неправильного разделения единой задачи на две последовательные стадии: испытание технологического процесса на жизнеспособность и получение проектных данных. [42]

В связи с этим говорят об организации по областям бизнеса, продуктовым группам, дивизиональным отделениям, проектным группам, имея в виду всегда одно и то же: руководитель такой структурной единицы как предприниматель отвечает за успех своей продуктовой группы на рынке и за получение прибыли, причем не только в течение одного года, но и в будущем. Именно поэтому в сферу полномочий дивизионального менеджера должны входить и НИОКР. Он должен знать, что сегодня нужно получить прибыль ( или суммы покрытия) для проведения НИОКР, чтобы в будущем обеспечить достижение новых сумм покрытия. [43]

Этот метод используется на этапе, когда группа, состоящая из подгрупп, работающая над решением задачи ( проектная группа), уже разработала, уяснила и оценила высказанные идеи. [44]

Как видно из приведенного примера, важно, чтобы степень общности задания была приведена в соответствие с потребностями проектной группы. [45]

Страницы: 1 2 3 4