Cтраница 4
Однако наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Поэтому в таких компаниях, как, например, Дженерал моторе, Крайслер, Форд мотор, промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. [46]
Большая работа в этом направлении ведется в автомобильной промышленности США. К 1982 г. лидер отрасли - корпорация Дженерал мо-торз - осуществляла мероприятия во внедрению системы кан-бан на 65 % заводов, расположенных на территории США, и планировала целиком перейти на эту систему. В настоящее время три другие крупнейшие автомобилестроительные фирмы США - - Форд, Крайслер, Америкам моторз - ведут аналогичную работу. Среди фирм, занятых выпуском наукоемкой продукции, в этом процессе принимают участие такие ведущие компании, как Хьюлетт-Паккард, Ханиуэлл, ИБМ, Тексас инструменте, Интел, Контрол дейта, Сперии рэнд, Моторола, Спектра-физнкс, и многие другие. Известны примеры внедрения системы на небольших и средних по размеру фирмах. К их числу принадлежит компания Омарк индастриз, специализирующаяся на производстве цепных пил и других инструментов. [47]