Оперативно-календарное планирование

Cтраница 2

Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование. [16]

Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени-месяц, декаду, сутки, смену ( в некоторых производствах-час) - и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении-цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу: обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции. [17]

Оперативно-календарное планирование конкретизирует, а иногда и корректирует задания, установленные текущим планированием, обеспечивает их выполнение. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными звеньями предприятия, для чего используется система производственных календарных графиков. [18]

Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей ( цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени ( декады, сутки, смены) и осуществлении повседневного контроля за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования - обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом. [19]

Оперативно-календарное планирование разработки АСУП осуществляется на основе: ТЭО и ТЗ на создание АСУП в отрасли; плана создания АСУП в отрасли; перечня основных организационно-технических мероприятий по подготовке и внедрению отдельных очередей и АСУП в целом; договорных условий, определяющих взаимодействие заказчика и разработчика. [20]

Полигон распределения суточного выпуска кислоты. [21]

Оперативно-календарное планирование работы ХМК осуществляется по типовым методикам. Планово-экономический отдел в соответствии с существующей методикой формирует месячную программу по принципу равномерного ежесуточного выпуска готового продукта. Производственный отдел корректирует ее на еженедельных графиках с учетом фактического наличия сырья и текущих мощностей. [22]

Оперативно-календарное планирование разработки АСУП осуществляется на основе ТЭО и ТЗ на создание АСУП в отрасли, плана создания АСУП в отрасли, перечня основных организационно-технических мероприятий по подготовке и внедрению отдельных очередей и АСУП в целом, договорных условий, определяющих взаимодействие заказчика и разработчика. [23]

Комплексное текущее и оперативно-календарное планирование выпуска продукции, загрузки оборудования и рабочих, проводимое в подсистемах ТЭП и ОУОП, формирует задания для планирования расходов ресурсов, подготовительных и вспомогательных работ, проводимого в других подсистемах. [24]

Задача Оперативно-календарное планирование отгрузки продукции является одной из основных задач подсистемы управления сбытом и реализацией готовой продукции, решение которой из-за трудоемкости стало возможным только в условиях применения ЭВМ. [25]

Различают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Перспективное планирование, осуществляемое в настоящее время при разработке пятилетних планов, является ведущей и важной частью планирования. При разработке текущего плана, составленного на год, уточняют задания пятилетнего плана, выявляют новые возможности выполнения и перевыполнения перспективного плана. При этом учитывается техническая и организационная характеристики условий работы в данном периоде. Текущий план составляется в квартальной разбивке. Оперативно-календарное планирование охватывает разработку планов на короткие промежутки времени - месяц, декаду, сутки, смену - и доводит плановое задание подразделения до конкретных исполнителей. Дополнительно этот вид планирования имеет важную задачу: обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность и равномерность выпуска продукции. [26]

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [27]

Система оперативно-календарного планирования должна строиться па правильно установленной планово-учетной единице, применительно к к-рой осуществляются плановые расчеты, учет и оперативный контроль хода произ-ва. Для обрабатывающих и заготовительных цехов такими единицами в зависимости от типа произ-ва могут быть: комплект детален ( или заготовок) на изделие, либо на узел, цикловой комплект деталей, наконец - отдельная деталь. Должны быть разработаны календарно-плановые нормативы движения произ-ва: ритм выпуска, размер партий и периодичность их изготовления, длительность производственного цикла, нормальный уровень заделов. Должна иметься четкая система сменно-суточного планирования и оперативного учета хода выполнения планов. [28]

Декомпозиция во времени общей задачи управления промышленный предприятием ( структура временных связей между задачами. [29]

Задачи оперативно-календарного планирования и управления, решаемые более редко, дают уставки для задач, функционально связанных с ними и решаемых более часто. [30]

Страницы: 1 2 3 4