Оперативно-календарное планирование
Cтраница 3
Механизация оперативно-календарного планирования значительно снижает трудоемкость планово-учетных работ, позволяет лучше использовать плановый аппарат завода. Однако главное значение механизации плановых расчетов заключается в том, что она расширяет возможности повышения научного уровня планирования и его качества на основе вариантных сравнений и выбора более оптимальных решений, а также в результате своевременного получения точной информации о состоянии производства. Это способствует достижению ритмичной и высокопроизводительной работе участков, цехов и завода в целом, улучшению качества продукции и повышению общей культуры производства. [31]
Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [32]
Задачи оперативно-календарного планирования V, VI и VII решаются, вообще говоря, последовательно. [33]
Задача оперативно-календарного планирования отгрузки продукции связана с конкретизацией квартального плана поставок. [34]
Система оперативно-календарного планирования группового производства, единая в своей основе для всей номенклатуры объектов производства цеха ( участка, линий), должна отражать особенности группового метода в следующих своих звеньях: расчетах календарно-плановых нормативов; построении годовой производственной программы завода; составлении планов-графиков работы цехов, участков и рабочих мест; материально-техническом обеспечении группового производства; оперативном учете, контроле и регулировании производства. [35]
Задача оперативно-календарного планирования крупнотоннажного производства этилена сводится к решению задачи динамической оптимизации. [36]
К оперативно-календарному планированию произ-па непосредственно примыкает диспетчирование, представляющее собой систему непрерывного оперативного контроля за ходом произ-ва, немедленной ликвидации возникающих отклонений от установленного плана-графика и текущей корректировки сменно-суточных заданий в целях поддержания необходимой слаженности во всех звеньях произ-ва, преодоления отставаний от плана и ликвидации неполадок. [37]
При оперативно-календарном планировании часто приходится учитывать наличие промежуточных складов. Расчету производственной мощности сетей со складами посвящен раздел 3 данной главы. [38]
При оперативно-календарном планировании разрабатываются: план выделения машинного времени, диспетчерский план использования машин и расписание работы дежурных смен. [39]
В повседневном оперативно-календарном планировании, которое учитывает меняющиеся условия производства, реальный ход производственного процесса в каждый данный период, используют оперативные нормы. [40]
 |
Средства оргатехники в расчетно-плановых работах. [41] |
В оперативно-календарном планировании оргатехника является источником экономии времени и сокращения сроков составления планов. В табл. 73 приведены расчетно-плано-вые работы, которые могут быть облегчены применением различных средств оргатехники. [42]
В повседневном оперативно-календарном планировании, которое учитывает меняющиеся условия производства, реальный ход производственного процесса в каждый данный период, используют оперативные нормы. [43]
В задаче оперативно-календарного планирования некоторые исходные данные представлены в виде посуточных графиков. К таким данным относятся графики производственных мощностей qwt и графики изменения во времени тех a / ft, которые определяются на основе графика использования режимов в блоках полунепрерывного типа. При анализе этих графиков перед решением задачи оперативно-календарного планирования часто можно выделить интервалы, включающие несколько суток, в течение которых каждый из этих графиков является постоянной величиной. [44]
 |
Возможные ситуации и величины отгрузки изделий потребителям. [45] |
Страницы: 1 2 3 4