Cтраница 3
В системе премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных оценочных. [31]
Сохраняются ли системы премирования при перехоле предприятия на коллективный подряд. [32]
Сохраняются АИ системы премирования при переходе предприятия на коллективный подряд. [33]
Ценность этой системы премирования заключается в том, что она позволяет не только упорядочить нормирование в момент перехода на новые условия оплаты труда, но и является эффективным средством поддержания прогрессивности норм в периоды между повышениями тарифных сеток. [34]
Необходимо совершенствование систем премирования с целью усиления их связи с действительными результатами труда. Прежде всего следует значительно упростить эту систему, сделать ее понятной каждому работнику, расширить права трудовых коллективов в определении конкретных размеров показателей и условий премирования. Система премирования должна быть нацелена на достижение высоких конечных результатов производственной деятельности. [35]
При совершенствовании системы премирования следует повысить размер премий за достижение плановых показателей, уменьшив размер премий за перевыполнение плана, что даст возможность добиваться установления более напряженных планов. Оплата труда работников энергопредприятий долж на быть поставлена в непосредственную зависимость не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы предприятий. [36]
При разработке систем премирования трудовым коллективам нужно учитывать необходимость повышения заинтересованности работников предприятий в выполнении заданий по поставкам продукции, в том числе на экспорт, переходе на многосменный режим работы, а на предприятиях, производящих средства производства, - в увеличении выпуска товаров народного потребления. [37]
При внедрении систем премирования необходимо размеры премий и условия премирования устанавливать такие, чтобы они эффективно содействовали росту производительности труда, улучшению качества выполняемых работ, сокращению сроков строительства объектов и снижению стоимости строительно-монтажных работ. [38]
Одна из систем премирования управленческого персонала была предложена в 1918 г. на фирме Дженерал моторе. [39]
Завенягиным) систему премирования за повышение коэффициента извлечения из сырья в соли и из солей в чистый селен применительно к системе премирования, установленной для предприятий Первого главного управления при Совете Министров СССР. [40]
При такой системе премирования слесарь-ремонтник знает, что малые усилия не приносят дохода. В то же время большие усилия обещают оплату в размере 12 000 долл. Очевидно, слесарь-ремонтник предпочтет большие усилия. Собственники также выиграют, поскольку им гарантирована ожидаемая валовая прибыль в 30 000 долл. [41]
Наряду с системой премирования за выполнение основных производственных показателей на предприятиях применяется значительное число положений о премировании рабочих и служащих за достижение дополнительных показателей, влияющих на улучшение отдельных сторон производственной деятельности предприятия. [42]
Наиболее распространенными являются системы премирования за выполнение рабочими личных планов по росту выпуска продукции и повышению производительности труда. Эти системы базируются на установлении достаточно напряженных планов ( нормированных заданий), выполнение и перевыполнение которых требует дополнительных усилий и должно материально стимулироваться. В табл. 13.5 и 13.6 показаны примеры построения шкал премирования по данным показателям. [43]
Таким образом, система премирования служащих используется в числе активных и подвижных элементов управления производством, важнейших стимулов улучшения конечных результатов производства. [44]
В последние годы система премирования руководителей цехов и участков пополнилась новыми показателями, обеспечивающими повышение эффективности производства, и прежде всего рост производительности труда. Например, получает распространение такой показатель премирования мастеров в основном производстве, как выполнение плана выработки продукции на одного рабочего смены. Применение этого показателя, побуждает мастеров лучше организовать трудовой процесс на участке, повышает их заинтересованность в эффективности труда каждого рабочего участка. [45]