Cтраница 1
Внешние консультанты могут оказаться эффективными в проведении ин -: тервью, действуя совместно с персоналом организации, несущим ответственность за использование технологии. [1]
КСК выполнено внешними консультантами, и управление ею организовано внешней управляющей компанией, необходимы большие затраты времени и средств со стороны родительской организации, которые могут оказаться не адекватными той выгоде, которую следует ожидать. [2]
В отличие от внешних консультантов штатные несут личную ответственность за результаты своих рекомендаций. [3]
Многие компании пользуются услугами внешних консультантов по вопросам здоровья. В Англии, к примеру, подобную услугу обеспечивают медицинские центры В UP A ( British United Provident Association), которые принимают тысячи женщин при помощи своих 35 разбросанных по всей стране центров, подкрепленных передвижными медицинскими центрами. Многие женщины приходят туда по направлению программы сохранения и укрепления здоровья, осуществляемой по месту работы, другие же обращаются в центры по собственной инициативе. [4]
Иногда компании пользуются услугами внешних консультантов, предлагающих свои рекомендации. В некоторых случаях эти люди могут активно участвовать в качестве членов команд. [5]
Самой оперативной помощью со стороны внешних консультантов являются консультационные услуги, предоставляемые страховыми обществами и компаниями. С самого зарождения движения за охрану труда на промышленных предприятиях страхование было связано с правилами техники безопасности на производстве. [6]
Штатные сотрудники ( в противовес внешним консультантам), изучающие какую-нибудь систему, обычно получают более надежные данные в силу их более близкого знакомства с организацией. Тем не менее, помощь со стороны внешнего консультанта может стать особенно необходимой тогда, когда речь идет о заимствовании его большого опыта в анализе проблем охраны труда и выработке соответствующих решений. [7]
Важным участником процедуры стратегического планирования может стать внешний консультант. Детальное знание технологий стратегического планирования, опыт их успешного применения, интеллект, воображение, творческие способности и интуиция, знание процессов управления и рыночных процессов, глубокое понимание поведения организаций и способность его предсказать, умение договариваться и искать альтернативы - вот далеко не полный перечень качеств хорошего консультанта. [8]
Активное развитие организации происходит с участием ряда внешних консультантов. [9]
Работа по развитию зачастую предполагает бесшовное сотрудничество штатных и внешних консультантов. [10]
При необходимости к работе обеих групп могут привлекаться внешние консультанты. [11]
В последнее время руководство клиники прибегает к найму внешних консультантов, в задачу которых входит изучение различных проблем, в том числе связанных с комплектованием, уходом за больными, а также резким ростом в последнее время расходов на медицинское обслуживание и, соответственно, платы за лечение. [12]
Начальный период реформирования предприятия был связан с работой руководства и внешних консультантов по определению направлений реформирования и программы реструктуризации. [13]
Для приобретения отдельных рекомендаций из области ПР обычно достаточно услуг внешних консультантов, а для постоянной работы в данной сфере лучше, конечно, иметь свою службу. Отмеченное не относится к малым и даже средним организациям, где создание дополнительных должностей и нового отдела может оказаться экономически некорректным. [14]
В том случае, когда внутренняя экспертиза ограничена или неполна, внешний консультант становится главным источником информации. [15]