Cтраница 2
Ревизии природоохранных мероприятий проводятся в основном сотрудниками собственных департаментов, а также внешними консультантами. Ревизии природоохранных мероприятий не являются финансовыми ревизиями, но их результаты помагают определить величины расходов, связанных с природоохранной деятельностью. [16]
Для этого Холдинг Наука Т использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консультанты, известные специалисты, , профессора университетов, приглашаются менеджеры других компаний, организуются круглые столы и дискуссии. Окончившим продолжительные курсы выдаются сертификаты и дипломы, имеющие признание на национальном уровне. Работники фирмы, учащиеся в колледжах и университетах получают поддержку со стороны фирмы. При успешной сдаче экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения. [17]
Даже солидные предприятия для организации стратегического планирования и определения стратегии нередко обращаются к внешним консультантам, специализирующимся по этим вопросам. [18]
Организация деятельности ПР предполагает выбор между использованием собственных специалистов / подразделений и / или внешних консультантов и специалистов. [19]
Для достижения объективности в оценке выполняемых действий и разрабатываемых программ в необходимых случаях следует привлекать внешних консультантов и экспертов. Их независимость повышает гарантии поиска правильных решений в сложных вопросах управления логистикой. [20]
Практическая работа КМИ зависит от активности и согласованности его основных участников: топ-менеджеров предприятия, наставников, внешних консультантов и преподавателей, работников кадровой службы, которые во взаимодействии обеспечивают полноту и качество реализации требований данной технологии. [21]
Разработка концепции внедрения управления проектами и обучение персонала могут осуществляться как силами самой компании, так и с привлечением внешних консультантов. Использование внешних консультантов наиболее эффективно на этапе создания структуры системы управления с учетом жизненных циклов типовых проектов, рекомендуемых уровней и типовых процедур управления. Впоследствии необходимыми являются анализ опыта работы компании, сбор и формализация лучших методов и практических подходов при управлении проектами, постановка процедур постоянного улучшения системы управления проектами в компании. [22]
Хотя замечания Альберта были им сделаны по иному поводу и не касались проблемы охраны труда, вышеуказанные пункты тем не менее подтверждают необходимость приглашения внешнего консультанта по вопросам техники безопасности на производстве. Очень часто решение данной проблемы зависит от личных качеств связанных с этой проблемой менеджеров и поэтому бывает чрезвычайно трудно решить ее изнутри. В таком случае решение может быть приемлемым для всех заинтересованных сторон именно потому, что оно предложено специалистом, не принадлежащим данной организации. Если организации нужен поспешный анализ, то внешний консультант может выполнить его значительно быстрее и, к тому же, его рекомендации могут оказаться более весомыми, чем мнение штатного специалиста. В области охраны труда помощь извне требуется оказывать многим организациям по вопросам отработки поведения системы, некоторым из них - только по проблеме системного анализа техники безопасности и совсем немногим - лишь в отношении физических параметров внешней среды. Тем не менее, говоря о консультантах по технике безопасности, следует заметить, что предложение и спрос на этих специалистов на рынках труда находятся в обратно пропорциональной зависимости друг к другу. Это ясно хотя бы из того, что почти полностью удовлетворен спрос на них в части отладки параметров внешней среды, в то время как их значительно меньше в области системного анализа техники безопасности и они почти полностью отсутствуют в классе отработки поведения системы. [23]
Опрос показал также, что разработка планов мероприятий при коренной реорганизации производства является столь сложной, что фирмам нередко приходится обращаться за помощью к внешним консультантам. Лишь 20 % опрошенных фирм были уверены, что знают, как успешно осуществить такие преобразования. К услугам, организаций, которые не уверены в том, что знают, как следует проводить такие преобразования, уже создана специальная видеопрограмма Коренная реорганизация производственного предприятия, в которой рассматриваются основные принципы реорганизации и показано, как можно конкурировать в условиях быстро изменяющегося рынка и повышать качество продукции. [24]
Основной персонал программы состоит из менеджера и его штатного помощника, при необходимости в штат включаются доктора и медицинские сестры, консультанты по оказанию помощи сотрудникам и внешние консультанты. [25]
Растущее знакомство с организацией и ее деятельностью делает информационные контакты для организации - брифинги, интервью - с собственным специалистом ПР менее формальными и более открытыми, чем с внешним консультантом. [26]
Временной вклад, вложенный в 1978 - 1982 гг. во внедрение управления по результатам, составил 14 600 дней семинарских занятий, 1750 рабочих дней штатных консультантов и 150 рабочих дней внешних консультантов. Издержки на проведение семинаров составили 15 4 млн. марок. [27]
В качестве механизма, способствующего изменениям, могут использоваться собрания рабочих групп, регулярные исследования организационного климата, собрания различных рабочих групп по вопросам совместной деятельности, обдумывание реформ, целенаправленные оценки исполнения, периодические визиты внешних консультантов ( консультация крестного отца) и поощрение за удачные изменения. [28]
Экономический анализ ведется функциональными отделами и подразделениями предприятия, его производственных отделений, филиалов и дочерних компаний, центральными службами маркетинга и отделами маркетинга производственных отделений, специализированными аналитическими группами, группами управленческого ( экономического) анализа и внешними консультантами. [29]
Прогнозировать модели роста инновационных предприятий достаточно сложно, однако наиболее известные фирмы имеют все классические особенности компании рискового капитала, а именно: командный менеджмент, рост малыми частями, сохранение предпринимательской культуры, сильную личность предпринимателя, широкое использование внешних консультантов, вовлечение простых акций ( венчурного капитала), высокоинновационное продуктово-рыноч-ное развитие, качество продуктов, состояние технологического бизнеса, стратегические горизонты предпринимателя-собственника и отвечающее требованиям управление. [30]