Внешний консультант

Cтраница 3

Более опытные внешние консультанты направляют работу этих сотрудников. [31]

Разработка концепции внедрения управления проектами и обучение персонала могут осуществляться как силами самой компании, так и с привлечением внешних консультантов. Использование внешних консультантов наиболее эффективно на этапе создания структуры системы управления с учетом жизненных циклов типовых проектов, рекомендуемых уровней и типовых процедур управления. Впоследствии необходимыми являются анализ опыта работы компании, сбор и формализация лучших методов и практических подходов при управлении проектами, постановка процедур постоянного улучшения системы управления проектами в компании. [32]

Аудиторские службы на договорной основе дают также консультации, разрабатывают рекомендации во постановке совершенствованию бухгалтерского учета, увеличению прибыли, оздоровлению финансового положения. Привлечение высококвалифицированных внешних консультантов имеет большое преимущество, так как они, не вдаваясь в излишние подробности и детали исследуемых вопросов, могут решить их наиболее объективно. Кроме того, привлекаемые эксперты часто выдвигают весьма смелые и радикальные идеи, что не всегда могут сделать собственные специалисты. Хотя аудиторы независимы, их фирмы могут получать и специальные юридические полномочия от государственных учреждений и организаций на осуществление своей деятельности. При выявлении фактов нарушения законодательства и злоупотреблений, хозяйственно-административных нарушений в области торговли, финансов, недостач и хищений аудиторы обязаны сообщать об этом правоохранительным органам. [33]

Агент изменений, или катализатор, используется для того, чтобы заставить различных людей в организации обратить внимание на разные аспекты организации и управления, на помехи в работе, на более эффективные методы работы. Таким катализатором может быть внешний консультант или представитель специального отдела ОР. [34]

Предположим, руководитель уже ощущает потребность в переменах работы кадровой службы, но еще недостаточно уверен в срочности их проведения. В этом случае целесообразно привлечь внешнего консультанта, который, проведя анализ работы кадровой службы, докажет необходимость и срочность перемен. [35]

Являясь более детальным и объективным методом классификации рабочих мест чем простое ранжирование или создание системы разрядов, система баллов требует значительно больших затрат времени и специальной квалификации для ее использования. Как правило, организации используют внешних консультантов, специализирующихся в области компенсации. Многие мелкие и даже средние компании не в состоянии нести связанные с этим расходы и вынуждены ограничиваться менее сложными методами классификации рабочих мест. [36]

В этом случае иногда прибегают к помощи консультантов - специалистов в области поведения отдельных личностей и групп, именно они способствуют процессу изменения отношения к работе. При других попытках изменить культуру организации подключаются внешние консультанты, которые являются экспертами не по конкретной задаче, такой, как операционные исследования или компьютеры, а в вопросах поведения и психологии группы. Этот подход, как и понятно, требует большого количества времени по сравнению с директивными стратегиями. Однако вопрос о том, как добиться нужного чувства ответственности, еще остается открытым. [37]

Штатные сотрудники ( в противовес внешним консультантам), изучающие какую-нибудь систему, обычно получают более надежные данные в силу их более близкого знакомства с организацией. Тем не менее, помощь со стороны внешнего консультанта может стать особенно необходимой тогда, когда речь идет о заимствовании его большого опыта в анализе проблем охраны труда и выработке соответствующих решений. [38]

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций. Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству ( топ-менеджерам), отвечающему за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях такая работа ведется постоянно. [39]

Опасные аспекты при работе в инспекционных. [41]

Чтобы защитить работников и собственность, избежать преследований по закону и дурной славы, свести к минимуму юридическую ответственность и расходы на компенсационные выплаты рабочим, предприятия частного сектора нередко проводят внутренние инспекции и аудиторские проверки, желая убедиться в том, что они работают в соответствии с существующими нормами. Такие аудиторские самопроверки могут проводить соответственным образом подготовленный штатный персонал или внешние консультанты. [42]

Программы экономии затрат могут провоцировать нежелательное поведение персонала, когда сотрудники воспринимают планы экономии как угрозу или давление, сопротивляются их внедрению и даже саботируют. Пытаясь сформировать объективную программу экономии затрат, фирмы часто прибегают к помощи внешних консультантов, что может болезненно восприниматься сотрудниками с аналогичными поведенческими последствиями. Кроме того, любая программа экономии затрат сама по себе должна отвечать критерию затраты / выгоды - разработка и внедрение планов экономии могут оказаться весьма дорогостоящими, особенно в случае широкого привлечения внешних консультантов. [43]

Ускорение прогресса в применении программирования и моделирования процессов производства зачастую требует специалистов высокого класса, профессиональные возможности которых превосходят возможности и умение собственного персонала фирмы. Поэтому становится все больше предприятий, которые используют не своих, а внешних консультантов в разработке и осуществлении важных проектов в области логистики, чтобы получить конкурентные преимущества. Данные получены по результатам опроса. [44]

Эволюционную концепцию развития чаще всего обозначают как организационное развитие. Процесс эволюционного развития основывается на переподготовке и обучении всех сотрудников посредством прямого взаимодействия внутренних и внешних консультантов, а также целенаправленной передачи заимствованного передового опыта. [45]

Страницы: 1 2 3 4