Запаздывание - поставка
Cтраница 1
 |
Модель промышленного производства деталей электронного оборудования ( новые руководящие правила,. [1] |
Запаздывание поставок увеличивается от 4 7 только до 5 7 недели вместо 8 2 недели. [2]
Время запаздывания поставок, или просто время поставки, представляет собой временной промежуток, который должен предусматриваться в целях обеспечения возможности полного завершения начатых работ. В промышленности имеется два типа таких циклов-цикл поставок по заказам и время задержки в производстве, или производственный цикл. Цикл поставок по заказам представляет собой промежуток времени от момента начала оформления требования на поставку до получения заказанных изделий от поставщика. Если продукт представляет собой сырье, которое хранится на складах поставщика, то время запаздывания поставки будет Относительно небольшим, скажем несколько недель. Если же продукт должен быть изготовлен поставщиком, то время запаздывания поставки может быть значительным, порой до нескольких месяцев. [3]
На многих предприятиях суждения о запаздываниях поставок основываются на располагаемых данных о запаздываниях выполнения заказов, по которым поставки уже произведены, а не на ожидаемых в будущем запаздываниях, которые зависят от располагаемого портфеля заказов и существующего темпа производства. Информация о запаздывании, определяемом уравнением 14 - 82, будет передана покупателям с определенным запаздыванием; поэтому она будет отставать от тех действительных, мгновенных значений запаздываний, которые имеют место в данный момент времени. [4]
Время запаздывания TAQDF определяет темп, с которым запаздывание поставок DQDF, по полученным сведениям, приближается к действительно существующей величине запаздывания поставок DFOF. [5]
Уравнение 14 - 82 определяет существующее в данный момент запаздывание поставок. Этими данными не обязательно располагают сбытовые подразделения; они не предназначаются для передачи покупателю. [6]
Состояние задолженности по заказам и темп отгрузки указывают на запаздывания поставок; на модели они управляют разрывом между размещенными и потерянными заказами. [7]
Время запаздывания TAQDF определяет темп, с которым запаздывание поставок DQDF, по полученным сведениям, приближается к действительно существующей величине запаздывания поставок DFOF. [8]
 |
Модель промышленного производства деталей электронного оборудования ( новые руководящие правила. [9] |
В еще более крайних положениях вероятными окажутся даже более резкие возмущения, при которых будет желательна большая стабилизация потоков денежных средств, запаздывания поставок и запасов. В этом случае нужно будет провести ряд исследований, чтобы получить более или менее удовлетворительную систему взаимодействий. Одним из возможных путей решения задачи является уменьшение некоторых констант времени, введенных в разделе 15.5. Их можно уменьшить без какого-либо отрицательного влияния на те преимущества, которые были достигнуты при стабилизации системы по отношению к кратковременным возмущениям. [10]
 |
Выбранная схема основных элементов системы. [11] |
Прежде чем приступить к разработке структуры модели, необходимо определить, какие наиболее характерные взаимодействия могут возникнуть в отношениях между покупателями и фирмой из-за запаздываний поставок фирмой. Предположим, что сохраняется некоторый постоянный поток заказов покупателям ( вход В), но по некоторым причинам покупатели начинают заказывать детали фирме с некоторым опережением по сравнению со своими потребностями. [12]
Примерно в то же время руководитель производства Winters, Скотт ( Scott), обсуждал с Джонсом трудности соблюдения производственных графиков, которые возникли из-за запаздывания поставок некоторых пластмассовых деталей. [13]
В этих моделях считаются заданными такие характеристики системы, как режим контроля за уровнем запасов [ непрерывный или периодический ( дискретный) ], продолжительность планового периода, срок запаздывания поставок ( по отношению к моменту оформления соответствующих заказов), прогнозируемые уровни спроса, покупная цена изделий, накладные расходы, затраты на содержание каждого изделия и коэффициент дисконтирования. Никаких дополнительных ограничений при этом не накладывается. При ознакомлении с рассматриваемыми ниже моделями читатель должен подумать о том, как повлиял бы на выбор оптимальной стратегии учет индивидуальных особенностей и внешних условий функционирования той или иной системы управления запасами. [14]
Темп выдачи заказов покупателем более чем в два раза превышает ту его величину, которая ожидается по данным самого покупателя вследствие усиливающего действия поступающей с завода информации обратной связи об изменении запаздывания поставок. На рис. 15 - 4 запаздывание поставок с завода достигает наивысшей точки по истечении 250 недель. Это способствует созданию через некоторое время у покупателя опережения выдачи заказов и помогает поднять до максимума кривую входящих заказов завода, которая достигает наивысшей точки по истечении 255 недель. [15]
Страницы: 1 2 3 4