Cтраница 4
Формирование и контроль запасов заключаются в определении уровня запасов, который считается оптимальным по определенному критерию, и в разработке условий, которые обеспечивают поддержание запасов на этом уровне. Критерием оптимальности является минимизация расходов на пополнение и содержание запасов. Для поддержания запасов на определенном уровне разрабатывается порядок формирования ( нормирования и пополнения) и контроля их. Запасы бывают текущие и страховые. Текущий запас предназначается для удовлетворения спроса на запасные части между очередными поставками. Страховой запас призван обеспечить покрытие спроса в случае его повышения или в случае запаздывания поставок, или при отклонении от согласованной номенклатуры запасных частей, поставляемых в одной партии. Обе группы факторов, обусловливающих наличие страхового запаса ( колебание спроса потребителя и колебания условий поставки), оказывают совместное влияние на соотношение между спросом и предложением, на возможность возникновения дефицита. При определении страховых запасов принимают в расчет группу, к которой относится рассматриваемая деталь. [46]
Он должен был выработать только одно решение: определить, какое число рабочих надо каждую неделю нанять или уволить. Ему были даны договорные условия профсоюза о сроках предупреждения об увольнении, и он знал, сколько продолжается подготовка новых рабочих, прежде чем они смогут полноценно включиться в производство. Ему также была дана часть особой информации, которая обыкновенно руководителям производства остается неизвестной - это сведения о решениях покупателя, связанных с размещением заказов на детали. Путем надлежащего подбора коэффициентов ( в разумных пределах) можно создать ситуацию, при которой почти каждый участник игры, будь он студентом или опытным руководителем, сможет проследить очень большую нестабильность численности рабочих, даже в том случае, когда предприятие-потребитель применяет изделие рассматриваемой фирмы в абсолютно неизменном количестве в процессе своего собственного производства. Как только руководитель начинает наблюдать в ходе игры колебания, которые, по его мнению, вызваны сезонными изменениями спроса, он принимает соответствующие решения. Но обычно они только ухудшают дело, так как на самом деле эти колебания являются отражением изменяющегося запаздывания поставок деталей потребителю. Упражнение, таким образом, приводит участвовавших в его выполнении к двум выводам. Во-первых, они начинают понимать огромное значение взаимодействий между частями системы. Во-вторых, им становится ясно, что то решение руководства, которое представляется на первый взгляд добровольным, на самом деле в очень большой степени обусловлено окружающей обстановкой. [47]
Первой является запаздывание размещения заказов отделами снабжения покупателя. Предполагается, что эта составляющая в среднем постоянна. Вторая составляющая общего запаздывания определяется временем, которое в среднем необходимо для выполнения заказов фирмой, изготовляющей детали. Оно представляет собой запаздывание поставок DQDF по данным имеющейся информации. Третья составляющая запаздывания определяется продолжительностью пребывания деталей на складах у покупателя в ожидании их установки в производимом оборудовании. Нас в первую очередь будет интересовать переменная величина продолжительности нахождения деталей на складе у покупателя, поскольку от нее зависит изменяющийся запас деталей, величина которого может оказать влияние на темп выдачи заказов покупателем. Целесообразно предположить, что покупатель будет страховать себя, создавая запасы, соответствующие тому времени, которое, как он считает, необходимо для выполнения поставок деталей. Здесь постоянная CISTC связывает запаздывание поставок деталей с переменной частью периода нахождения их в запасе у покупателя. [48]