Cтраница 4
От управления зависит решение самых сложных вопросов, которые стоят перед современными компаниями. [46]
Билл Гейтс, глава компании Microsoft, считает Интернет необходимым элементом работы современных компаний: Интернет - это не просто еще один торговый канал. Компаниям будущего предстоит обладать настоящей цифровой нервной. [47]
Бюджет профессионального обучения является второй по величине статьей расходов ( после заработной платы) современных компаний, поэтому сбор и обработка детальной информации об этом аспекте деятельности организации является важной функцией отдела человеческих ресурсов. Статистика профессионального обучения ведет учет числа обученных сотрудников, бюджета времени и издержек на профессиональное обучение. [48]
Рассмотренные выше методы аттестации ( при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель) являются традиционными для большинства современных компаний. Они эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды. В тоже время, этим методам присущ ряд недостатков, делающих их неадекватными для современных динамичных компаний, которые функционируют в условиях глобальной конкуренции. [49]
Руководители Группы полагают, что именно совершенствование систем управления на всех уровнях работы предприятий Группы необходимо для успешного развития современной компании. Поэтому Группа идет по пути инкорпорации вспомогательных производств и постоянного сравнения достигнутых показателей. [50]
Вот такой способ встречной коммуникации, построенный на парадоксе, на изменении привычной ситуации ( пользуясь литературоведческим термином, ее осфаинепие - от слова странный), н приносит многим современным компаниям успех. [51]
И мне, и моим коллегам в тот период стало ясно, что для объединения Сургутнефтегаз выход состоит в том, чтобы не только сохранить уникальный производственно-технологический комплекс, созданный трудом нескольких поколений, но и сформировать на его основе современную компанию. Для этого необходимо было не только значительно повысить технический и экономический уровень производства ( и таким образом конкурентоспособность компании как на внутреннем, так и на внешнем рынке), но также обеспечить работникам компании достойные условия жизни и высокую степень социальной защищенности. [52]